大部分的传统企业都是生产制造业，传统企业存在推广效率低、客户人群单一、销售渠道单一等问题，导致传统企业很多都坚持不下去，在这个网络盛行的年代传统企业乃至产业的升级转型是刻不容缓的。从某些角度来讲“互联网+”的行动是为了让更多行业的企业进入互联网平台。

一、传统行业存在的问题：

1.推广效率低：只能通过在附近发放单页，在门店门口贴出优惠活动的告示才能让大家知道，而现在人们都已懒得出去逛，即时出去逛，也是有目的的出去，所以，如果不是客户认准了要去您那里，那其他人知道您门店的机会则很小

2.客户人群单一：如果自己的店没有很大的特色则很难让客户口口相传，而现在行业竞争那么激烈，有特色的也是很多；如果不能进行很好的宣传则只能是碰巧有需要的客户路过看到您的门店进去问问，客户人群就很少很单一

3.销售渠道单一：如果只是在门口上卖，那什么时候卖出去、卖出去多少，只能凭运气，只是一种途径，也很难有很多客户主动

传统经营方式，缺乏信息化，效率相对低，成本较高。现在市场上大部分企业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力，降低综合实力。

对于企业来说，转型有两种途径，被迫转型或主动转型。

被迫转型是当企业问题得不到解决，而不得不尝试新的方法，这种转型通常会比较痛苦，而且成功率只有一半。

第二种是主动转型，企业通过对市场环境和公司整体调研而得出的结论，主动转型的成功率更大，有利于帮助企业快速、高效转型，降低风险。

二、传统企业如何转型升级？

1.技术革新

实现技术创新，培育企业核心竞争力。科学是企业核心竞争力的中心环节。企业要搞好科技创新，必须建立技术创新机制，重视新技术的资金投入。还需要建立人才保障机制，技术创新需要人才作为保障。因此，企业应该积极引进和培养自己的专业人才，同时建立激励机制，鼓励创新活动。要建立与科研相结合的技术开发机制。加强与高校、科研院所的合作，凭借其技术实力和成果，尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。

2.管理创新。

管理是企业持续发展的基础，创新是企业发展的动力。企业的不断发展壮大要求管理机制的创新。企业的管理水平直接决定了企业的效率。加强管理，提高企业的现代化管理水平，是企业生存和发展的永恒主题风险加大。只有加强管理，不断创新管理，才能有效结合企业内部条件，利用环境提供的机会，规避环境风险，谋求企业的最大发展。企业管理创新应向知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理和危机管理方向发展。要保持持续的“核心技术能力”，企业的组织和管理模式也必须不断创新和改变。

综上所述，传统企业只有根据自身特点在现有基础上进行创新，不断学习，及时调整思维方式和运作方式，才能适应市场变化的需要，才能在市场竞争中拥有真正的核心竞争力，实现企业的可持续发展！